★品牌区总会第四期在《西安总部》会议指导，招才选将，目标管理，糸统化发展，对未来发展做出指导方向

★徐东美发济南分公司启动

★通过事件平息，徐东在选人上明白，一定要按徐东的，愿景，使命，价值观的标准，来选人，而不是凭感觉

★品牌区总会第3届在程总老家，会议指导，各区财务规范，管理规范，各区专业化上提升

★品牌区总会第2届花落《成都分公司》并指导改革，减少充值依赖，转型到超值卡

★6月网络事件发生，对各别区域影响，对筛选出了人，价值观不一致的管理者，退出徐东，关闭郑州分公司

★从2月到6月门店暴涨到400务家，短短4个月发展的门店比前5年总合还多，出现人员素养参差不齐

★徐东品牌首届区总会3月花落《兰州分公司》会议指导，在发展中建立，专业，糸统，标准化

★徐东启动：天津，兰州，广州，杭州，东莞，成都，郑州，武汉，贵阳，重庆，分公司

★徐东文化升级，制定出，万家级战略目标

★徐东企宣部成立，统一门店装修，从复古，转变到时尚的风格

★管理部重新装修，分配功能区

★从发展经验中，提取社区型门店的开店选址，开业流程的标准化模版，为后期发展，有了详细的参考标准

★徐东美发走出陕西，发展洛阳分公司

★对服务有了全新的认知，并开始线上引流

★徐东美发企业文化建立，指导了徐东的发展方向，战略目标

★因全国很多同行来徐东参观学习，也收了学费，发现方向偏航，又及时制止，停止，全力发展门店

★经历疫情，但我们没放弃，抓住别人停，我们动，全力发展

★经过两年发展，出现店长能力不足，稍有点左力，就放弃，店长开店前需提前培训，徐东店长培训开班

★培训店长不收费，但没有学习力，只有用钱，才能选出真心实意的人，储备店长培训，开始收费制

★开店店长的要求建立了统一标准

★徐东提拨部长2名《真正晋升有了标杆》

★因发展教育，管理部搬到万达写字楼

★继续以小型店，在鱼化寨村，沙井村，甘家寨，北山门村，经历城中村改造，才转型到社区美发店，正式定位，社区店

★前期店面收款，财务都是由门店店长收，财务混乱，统一收款码收款，核算

★门店到8家时，建立了管理部，在70平方的公寓

★3月徐东经过核算，走小型店模型开2店

★7月份徐东品牌商标通过从名流美业统一更名徐东美发